2024/02/06 09:03
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2月4日，云南诺盾消防工程技术有限公司物联网部召开年终总结会议，旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，规划未来发展方向。公司总经理王总、经营副总何总、人事部经理、物联网部张总工及部门成员、实习生参加会议。
会上，物联网部的成员及实习生分别做了个人年度工作总结汇报。张总工从加快推进创新、提高管理、加快物联网开发、新员工培训、资料存档等方面总结了部门年度工作成果，回顾了各项目完成进度情况，总结了工作中存在的问题和不足，制定了2024年的工作计划，提出了工作重点和措施。
何副总对物联网部的工作表示了充分的肯定和赞扬，强调了物联网部门的重要性，表示公司将进一步支持物联网部门的工作，加大员工培训和激励力度，提升物联网部门的服务能力和水平，希望物联网部在后续工作中再接再厉，继续发挥优势，创造更好的业绩。人事部经理表示，将积极配合物联网部门的工作，完善组织架构搭建，完善人才适配，为物联网部门提供优质的人力资源服务。
王总对物联网部的工作给予了高度的评价和肯定，表扬了以李龙政为首的新疆安装团队，在艰苦的环境下，高效推进项目进度，顺利完成项目施工，展现了物联网部门的敬业精神和团队协作能力。同时，王总提出3点要求：
一是加强人才培养，要通过项目历练，提升团队成员的专业能力，加速推动物联网4.0平台的上线和应用，以应对不断变化的市场需求；
二是加快扩张步伐，要以项目经验为基础，实现自我提升，提高高质量交付的能力，持续走向省外市场，开拓更广阔的发展空间；
三是夯实团队建设，要给新人充分锻炼的机会，培养其独当一面的能力，打造一支高素质、高效率、高标准的物联网团队，为公司的长期发展奠定坚实基础。
会议最后，王总对物联网部2024年的工作提出了殷切的期望和要求，他强调，要将理论知识更好的与实践经验相结合,运用在工作当中。要求团队要攻坚克难，勇于突破，不断创新，积极扩展外围市场，不断为公司的发展注入新的活力和动力。