2024/02/02 10:40
0
1月30日，云南诺盾消防工程技术有限公司软件部召开年终总结会，公司总经理王总、经营副总何总、人事部经理、产品经理及软件部全体人员参加会议。会议总结了2023年软件部的工作成绩和经验教训，分析了当前的形势和挑战，部署了2024年的工作计划和措施。
会上，软件部全体人员进行了个人总结，分享了自己在过去一年中的成长与收获、困难与挑战、发展与规划。产品经理从重点工作、平台建设、产品创新、团队建设、质量管理等方面对部门2023年的工作进行了全面的总结和展望，也反思了软件部在项目管理、技术研发、人才培养等方面的不足和问题，提出了软件部在新的一年中要坚持以用户为中心，以创新为动力，以协作为保障，不断提升软件部的业务水平。何总、人事部经理分别从经营管理和人力资源的角度，对软件部的工作给予了充分的肯定和建设性的意见，对软件部的员工表示了感谢和鼓励。
王总对软件部过去一年的工作表示了高度的认可和赞扬，他从三个方面表达了自己的观点和期望：
宏观经济，挑战与机遇并存
王总指出，党的二十大报告提出了建设数字中国的战略目标，十四五规划提出了加快数字化转型的重大任务，这为公司带来了前所未有的机遇和挑战。他分析了当前的经济形势和政策导向，强调了国家对于实体经济的支持和鼓励，要求软件部要紧跟公司的发展步伐，及时掌握行业动态，努力打造高水平的技术体系，为公司数字化转型升级奠定坚实技术基础。
扎根现实，保持产品生命力
王总对未来的部署和安排作了说明。他表示，公司有十年的行业沉淀和基础，对未来的发展充满信心，软件部要着眼现实，从产品线和项目线两个维度，提升产品质量，把握数据入口，解决实际问题，切忌好高骛远，多思考产品是否符合市场需求，是否能够创造价值，是否能够赢得口碑。他要求软件部要紧密配合公司的总体战略，更新迭代物联网平台，提升公司的核心竞争力和品牌影响力。
持续发力，助推高质量发展
王总对软件部的工作重点和要求做了具体的指导和激励。他要求，软件部要持续发力，做有深度、垂直的产品，切忌好高骛远，要脚踏实地，精雕细琢，提升产品体验，做出经得起市场和行业考验的产品。王总鼓励软件部要加强技术创新，开发出更多符合用户需求和市场趋势的新产品和新功能，提升产品的附加值和竞争力，助推公司高质量发展。他还要求软件部要加强团队建设，培养和引进更多的优秀人才，提高软件部的综合素质和能力，形成良好的团队氛围和协作机制，实现软件部的高效运行和持续发展。
会议结尾，王总向软件部的全体员工表示了衷心的感谢和祝福，他表示，软件部是公司的重要组成部分，也是未来发展的基石，希望软件部的全体员工在新的一年里，永不满足，不断进取，努力树立行业标杆，为公司的发展做出更大贡献。