2024/01/29 09:25
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1月25日，云南诺盾消防工程技术有限公司经营管理事务中心召开了个人年终总结会，会议凝聚共识、集思广益，回顾和总结了2023年各部门工作的成果，并对新一年的发展提出要求和规划。公司经营管理事务中心副总何耀，公司合同管理、行政部、人事部、资料档案管理、造价管理、市场部、方案部、采购部、多媒体运营部相关成员参会。
会议内容
本次总结会是经营管理事务中心各部门2023年的工作收官，也是新一年工作的开局之战。会上，各个部门分别从工作成绩、存在问题、改进措施等方面进行了汇报。过去一年，各部门以高效合规的工作合力为公司打造了稳健的财务基础管理、维系了公司的人力资源稳定、推动了公司在市场上的影响力、确保了各项目的顺利实施、注入了品牌传播的新活力，这一系列工作充分体现了公司在不同领域的多元化工作成就，也为公司未来发展打下了坚实的基础。
何总对各个部门的工作给予了充分肯定，同时指出了不足和改进方向，提出4点要求：
1、完善培训体系
各部门要根据员工的岗位职责和工作需求，制定针对性的培训计划，定期组织内部或外部的培训活动，提升员工的专业知识和技能，增强员工的工作能力和责任感；要加强员工的综合素质培训，培养员工的沟通协作能力、创新思维能力、应对变化能力等，提高员工的综合竞争力。
2、优化规章制度
各部门要对现有的规章制度进行全面的梳理和审查，发现并修改不合理或不科学的条款，完善、补充缺失或不完善的条款，确保规章制度能够适应公司的发展需要，规范员工的工作行为，保障公司的正常运营；要加强规章制度的宣传和执行，提高员工的遵守意识和自律能力，营造良好的工作秩序和氛围。
3、规范工作管理流程
各部门要对工作管理流程进行优化和标准化，明确工作的目标、任务、责任、流程、时限等，确保工作的有效性和效率；要加强工作的监督和评估，及时发现和解决工作中的问题和困难，总结和分享工作中的经验和教训，不断改进和提升工作质量和水平。
4、强化团队沟通交流
各部门要建立和完善团队沟通交流的机制和平台，定期召开团队会议，及时传达公司的方针政策和工作要求，汇报工作进展和成果，交流工作心得和建议，协调工作关系和资源，增进团队的凝聚力和战斗力；要加强跨部门的沟通交流，加强信息的共享和协作，形成工作的合力和协同，为公司的整体发展服务。
参会人员纷纷表示，通过本次年终总结会，他们对公司的发展方向和工作目标有了更清晰的认识，也对自己的工作有了更高的要求，将在新的一年里，以更加饱满的热情，更加扎实的工作，为公司的发展贡献自己的力量。